吴学乾，男，1977年12月生，信阳息县人，1996年就读于我校伟德国际BETVLCTOR兽药生产与营销专业，1999年毕业。2003年自主创业创办郑州赛尔兽药有限公司，任执行董事及总经理。2005年重组福建闽东兽药厂，创立福建贝迪动物药品公司任首任董事长。2008年开拓养殖板块，介入肉鸡肉鸭规模养殖，启动多元化发展，2014年扩大规模，斥资五千万在兰考国家产业集聚区购地50亩，建立河南赛尔加农动物药业有限公司兰考基地，并于2018年成立河南赛尔乐享生物技术有限公司（兰考），任董事长，为河南省动物协会常务理事，山东畜牧兽医学会中兽医学会副理事长委员。公司现有员工600多人，年销售额达到近亿元，为河南省乃至全国养殖企业的健康发展提供了有力支撑。

不能干你爱的，那就想法爱上你干的

进入郑州牧专（伟德最新官网前身），让家人喜不自禁，终于出了一个吃商品粮的人，但对于吴学乾而言却是人生第一个大挫折。自幼做着英雄梦的他，一直渴望要么进入军事院校做一名铁血军人，要么进入一名校未来从政改变社会不公，要么……无数个设想却从未想过会进入畜牧行业，特别是畜牧业并不发达的那个年代。有梦碎的感觉，做什么事都无精打彩。好在一位贵人的出现改变了这一切：“不要总是怨天尤人，你能干什么，你适合干什么，你喜欢的是真喜欢吗？你擅长吗？别总是叶公好龙，先认清自已，再选择未来。”1998年的一个讲座上，讲师一句句问话振聋发聩，直触心底。是呀，太多的时候，我们的选择缘于一种从众心理的盲从，或是浅显认识的美好想象，缺乏深入的了解与认识，更多时候是：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，苦苦追寻的就在眼前。这一次演讲点醒了吴学乾，促使他重新思考，最终放弃了国家分配的工作，追随这位导师，走上了营销之路，开始了生命的折腾，并在商战的残酷中体验到战斗的快乐，从另外一个角度体验到了军人的感觉，英雄的感觉。福祸相依，这个当初因为不了解而不喜欢的行当，却最终成就了他，使他过上了自已想要的生活。所以如果你真的喜欢，那就排除干扰做你喜欢的事情，如果别无选择那就想法喜欢上你现在做的事情，可能情况并没有那么糟，要知道适应也是一种能力！

先慢后快，谋定而速动

2003年，随着女儿的出生，吴学乾的职业生涯发生了重大变化，这一年他婉拒了公司领导的再三挽留，毅然踏上了自主创业之路，“人要知进退，在公司做到了大客户部经理，上面就是老板，职业晋升碰到了天花板；运营理念和处事方式又与老板不同，因此带来诸多矛盾，离开，对彼此都是一种解脱。”

但创业谈何容易，基本上是九死一生，网上数据显示创业公司能活过三年的不超过10%，所以这绝不是冲动的事，一定得充分预估，进行市场调研，未料成先料败，要考虑成了固然可喜，败了是否能承受，只有一切都考虑到位了，才能筛选到合适的合伙人，不至于“大难来时各自飞，到时作鸟兽散”；才能找到市场机会点，在公司未发展起来时能应对对手冲击。2003年郑州赛尔兽药有限公司成立初期，吴学乾与几个核心合伙人，用了整整五个月的时间磨合团队，调研市场，确定产品及渠道方向，整合生产及市场资源，确定市场突破方向，才最终确定项目上马。也正因为这近五个月的充分准备，才为公司后来的稳定发展，面对危机时的应对，合伙人的长久打下了牢固基础，避免了创业合伙人兄弟式合伙，仇人式散伙的常见悲剧，开启了近20年的合作。事前充分准备，事情一旦开始就不能再犹豫，所有人全力以赴，向着一个目标前进，快速突破，把握机会，先慢后快，谋定而速动，功夫不负有心人，公司成立一年就开始盈利。

勇于尝试，试错，方能无大错！

养殖市场的快速成长，带来了行业的巨大变化，市场竞争加剧，逐渐进入产品同质化，养殖规模化自动化时代，而规模养殖企业也进入了动保行业，企业运行到此遇到了发展瓶颈，怎么办？从源头做起，走向终端，是公司高层充分讨论议定的出路。具体操作是必须进入规模养殖链条，“与狼共舞，要么找出核心优势，与狼结盟，要么干脆成为狼”。2008年，吴学乾安排好兽药企业运营，自己带人进入养殖新领域，一个兽药企业轻易不敢涉足的领域。“小步慢跑，边干边学，只能摸着石头过河”，大家都知道“家财万贯，张嘴带毛的不算”，养殖投资大风险大。很多朋友认为这纯粹是瞎折腾，找罪受，但是不折腾你拿什么回忆青春！为了让团队更有战斗力，公司制定了详细的操作细则，并由吴学乾带着部门中高层吃住在养殖场，现场操作调整，其中在2010年7月18日—21日，整整三天，以吴学乾为首的管理层为解决养殖上的遇到难题，吃住都在鸡棚里，总共睡了不到四个小时，那时候靠着墙就能睡着。即使这样依然问题不断，刚开始那几年，整天提心吊胆，探索艰辛而充实。也正因为这段探索，作为一个动保企业，拥有了丰富的养殖积累，对市场的服务能力大增，也才有了后来与大型上市公司禾丰、华英、六和等的深度合作，开启了新局面。在吴学乾心里，人生就是一个不断试错的过程，要勇于迈出新步伐，去尝试；大不了学学邓小平爷爷，可以先来个改革窗口，实验再扩大，总之要敢于尝试，敢于迈步！

战略源于认知，合作基于包容

快速发展的市场，唯一不变的就是变化，春江水暖鸭先知，是因为它在水中，只有不断深入基层，了解用户需求，真切感知市场，才能把握市场脉搏，不落后于时代，从2003年到2020年，创业已17年。能破除绝大多数企业三年五年一个周期，长不大，活不长的魔咒，且越来越好，用吴学乾的话说“不是我多聪明，而是我始终在市场中”，当然再好的战略也需要强有力的执行，执行靠团队，团队才是制胜的法宝，而打造团队有千万种方法，其中有一个根基是包容互信。

创业无比艰辛，但创业的过程精彩纷呈，他们有说不完的故事，道不完的感悟，是因为他们一直在折腾，一直在奔跑的途中！